Avant la refonte :
contenus, accès et décisions à réunir

Pour préparer une refonte, réunissez vos pages actuelles, les offres à présenter, les comptes qui font fonctionner le site et les contraintes de votre équipe. Désignez une personne qui validera les choix. Vous pourrez alors expliquer ce qui doit changer et ce qui doit être conservé. La checklist en fin de page rassemble ces points et se télécharge sans adresse e-mail.

Refondre un site consiste à reprendre sa structure, son contenu ou ses parcours selon un besoin défini. Cela ne signifie pas nécessairement remplacer tous les outils. Commencez par formuler le problème observé et l’action que le visiteur doit mieux réussir.

Avant de décider ce qui change, regardez ce que le site actuel fait bien. Certaines pages reçoivent des visites depuis Google, d’autres génèrent des appels ou des demandes de devis. Une refonte qui les supprime ou change leur adresse sans précaution peut faire perdre ce trafic acquis.

Un audit avant refonte relève ces pages, les recherches qui y mènent et les liens qui y pointent. Il dit aussi si le problème observé demande vraiment une refonte, ou si des corrections ciblées suffisent. Si vous avez accès à la Search Console, ces informations s’y trouvent en grande partie.

1. Relever dans la Search Console les pages qui reçoivent des clics et des impressions.
2. Noter les recherches qui mènent à chacune de ces pages.
3. Repérer les pages qui génèrent des demandes : formulaires, appels, devis.
4. Lister les sites qui renvoient vers vos pages, pour conserver ces liens.
5. Décider, à partir de ces constats, entre corrections ciblées et refonte.

Audit avant refonte : les critères pour choisir le bon chantier

Listez les adresses des pages, leur sujet et la personne qui peut valider leur contenu. Notez les informations à garder, celles devenues fausses et les pages dont le rôle fait doublon. Ajoutez les PDF, les images et les formulaires ; ils font partie des parcours.

Si vous disposez de statistiques, relevez les pages consultées et les demandes reçues. Une page peu vue peut néanmoins être utile à un client existant. Croisez les chiffres avec les usages de votre équipe avant de supprimer du contenu.

Vérifiez les droits des visuels et les références que vous pouvez présenter. Les textes d’entreprise doivent être revus par la personne compétente. Gardez une copie de l’existant et une liste des anciennes adresses pour préparer les correspondances lors de la publication.

Identifiez qui détient le nom de domaine, l’hébergement, le site et les outils de mesure. Ajoutez la messagerie qui reçoit les demandes et les services connectés. Pour chaque compte, notez le responsable, l’adresse de contact administrative et la possibilité d’inviter un intervenant.

La checklist ne doit contenir aucun secret. Le but est de repérer les accès disponibles, manquants ou détenus par un ancien prestataire. Les autorisations de travail se définissent ensuite avec les responsables concernés, au niveau nécessaire à chaque tâche.

Toutes les demandes de « nouveau site » ne sont pas des refontes. Si le site actuel n’a ni visites, ni pages utiles, ni comptes à reprendre, le projet ressemble davantage à une création : on part d’une page blanche, et la préparation porte surtout sur l’offre et les contenus.

Dès qu’il existe des pages qui reçoivent des visites, des adresses citées dans vos documents ou des fonctions utilisées par vos clients, il s’agit d’une refonte. L’inventaire et la reprise des adresses deviennent alors des étapes à part entière.

Création ou refonte de site : notre accompagnement

Écrivez les questions auxquelles le site doit répondre : ce que vous faites, pour qui, avec quelles preuves et comment vous contacter. Regroupez-les en pages compréhensibles. Une liste avec des niveaux suffit à préparer une arborescence ; une maquette complète n’est pas nécessaire.

Pour chaque page, indiquez le public, la réponse principale et la prochaine étape. Reliez les guides aux services concernés. Cette préparation associe contenu, navigation et liens utiles plutôt que de multiplier des pages qui répètent la même promesse.

Comparez la future liste avec l’existant. Les pages conservées peuvent garder leur adresse. Lorsqu’un sujet change de place, sa correspondance doit être prévue. Le prestataire pourra examiner ces choix avant la mise en ligne.

Faire examiner les contenus et les priorités SEO

Des clients sur l’île ? Penser les pages pour le référencement local

Un responsable côté entreprise rassemble les remarques, arbitre les désaccords et valide les étapes. Il ne doit pas tout produire seul : il sait qui peut confirmer une offre, fournir une photo ou tester un formulaire.

Convenez du format des retours et des personnes consultées. Séparez une erreur à corriger d’une demande nouvelle. Gardez une trace des décisions sur les pages, les fonctions et les responsabilités pour éviter que le périmètre change sans être discuté.

Signalez vos temps forts, les absences et les échéances contractuelles. Une période chargée peut réduire votre disponibilité pour relire des textes ou vérifier une livraison. Prévoyez les validations à ces moments, au lieu de laisser toutes les décisions pour la fin.

La préparation prend plus de temps si les accès sont dispersés, les offres en cours de changement ou les contenus à refaire. Un inventaire incomplet n’empêche pas un premier échange : il permet de nommer le travail manquant et de décider qui le prend en charge.

1. Noter l’échéance souhaitée et la raison qui la motive.
2. Signaler les temps forts de l’activité et les absences prévues.
3. Placer les validations intermédiaires dans le calendrier, pas seulement à la fin.
4. Identifier ce qui manque encore et qui s’en charge.

Comprendre les postes qui font varier la charge du projet

Le PDF contient douze points à cocher, repris ci-dessous. Partagez-le avec les personnes concernées et notez ce qui manque encore.

Il se télécharge librement, sans formulaire ni inscription. Vous pouvez l’utiliser avant de choisir un prestataire. Si vous hésitez encore sur l’ampleur du changement, commencez par distinguer un problème ciblé d’un besoin de refonte.

1. Le besoin : l’action que le visiteur doit réussir et le problème observé.
2. Les pages : les adresses actuelles, leur rôle et celles à conserver.
3. Les contenus : les textes prêts, ceux à revoir et qui les valide.
4. Les preuves : les références et visuels dont la publication est autorisée.
5. Les comptes : les titulaires du domaine, de l’hébergement et du site, sans mot de passe.
6. Les connexions : les outils et fonctions à conserver ou à examiner.
7. Les demandes : la boîte ou l’équipe qui reçoit les formulaires.
8. Les validations : le responsable qui rassemble les retours et tranche.
9. Le calendrier : l’échéance, sa raison, les absences et les temps forts.
10. Le travail à répartir : ce que votre équipe prépare et ce qu’elle délègue.
11. La reprise : les anciennes adresses à faire correspondre aux nouvelles.
12. La recette : les personnes et les tâches pour vérifier la livraison.

Audit ou refonte : comparer les critères de décision

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