Les repères DodoIA
Pour décider avec des repères concrets.
Partir de votre quotidien.DodoIA · Mis à jour le 7 septembre 2026
Le cadrage et les connexions
Le budget dépend du nombre d’outils, de la qualité de leurs interfaces et de la disponibilité des accès. Un circuit documenté entre deux applications diffère d’un processus dispersé entre des fichiers, des e-mails et des décisions tacites. Le cadrage sert à réduire cette incertitude.
La réalisation et les tests
Le travail comprend les règles métier, les cas d’erreur, les validations et les reprises. Demandez ce qui sera testé et par qui. Une démonstration sur un exemple ne couvre pas nécessairement les doublons, les volumes inhabituels ou les changements de droits.
Les dépenses récurrentes
Listez l’hébergement, les licences, les exécutions et les éventuels appels à des modèles IA. Certains coûts varient avec le volume ou la taille des documents. Une estimation utile précise ses hypothèses et distingue les frais facturés par le prestataire de ceux payés directement aux outils.
Le suivi et les évolutions
Un outil connecté peut changer ; votre entreprise aussi. Le devis doit distinguer les corrections prévues, la surveillance, l’assistance et les nouvelles fonctionnalités. Précisez qui reçoit les alertes, qui intervient et comment demander une évolution.
Ce que coûte une décision automatisée
Déléguer une décision, et non un simple transfert de données, ajoute des postes propres. Chaque appel au modèle a un coût, qui varie avec le volume de texte transmis et le nombre de questions posées. La supervision humaine en est un autre : quelqu’un doit relire un échantillon de décisions, à une fréquence à définir avec vous, au moins au démarrage. Le journal des décisions, qui conserve chaque choix avec sa confiance, demande lui aussi un stockage et un entretien. Enfin, une erreur non détectée a un coût propre : celui du contrôle qui aurait permis de l’éviter. Ces quatre postes se distinguent d’un devis à l’autre ; l’accompagnement en automatisation IA de La Réunion aide à les faire apparaître avant de comparer deux propositions.
Comparer à périmètre égal
Avant de comparer les montants, alignez les livrables, les limites, les accès remis et les conditions de suivi. Ajoutez à cette liste la présence ou l’absence d’un moteur de décision : à périmètre apparemment égal, un devis qui prévoit des règles métier et des cas d’exception couvre un travail différent d’un devis qui n’en prévoit pas. Évaluez ensuite le temps de travail restant et la qualité du résultat. Nous établissons une proposition après échange ; aucun tarif universel ne peut décrire tous ces paramètres.
Découvrir l’accompagnement associé
Pour préciser les étapes à chiffrer, consultez les workflows d’automatisation et leurs points de contrôle. Le même raisonnement s’applique à un assistant documentaire (sources, accès, suivi), aux comptes rendus de réunion automatisés (enregistrement, relecture) et à une intégration sur mesure (connexions et maintenance).
Pour aller plus loin
Notre méthode détaille le cadrage, la réalisation et la transmission.
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